吳濤：經濟新常態下 建筑業企業的戰略轉型與管理升級

        住房和城鄉建設部《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》和《工程治理兩年行動方案》都對推進建筑產業現代化做了進一步的明確。這是當前建筑業適應國家經濟發展“新常態”、加快轉變發展方式、促進企業轉型升級的戰略性總目標。
        從貫徹落實“四個全面”的戰略高度，認知“新常態”，適應“新常態”，引領“新常態”。
        以習近平同志為總書記的黨中央站在時代發展和國家戰略全局的高度，提出了全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨，明確了實現“兩個一百年”奮斗目標的戰略布局。黨的五中全會對“十三五”規劃的建議中再次提出，不僅要確保全面建成小康社會，而且還要帶給人們更多的社會希望。可以看出，未來五年將是實現第一個“一百年”目標的決定性沖刺階段，時間緊迫、任務艱巨。
        “新常態”是指我國經濟發展要從過去依靠規模擴張、低價勞動成本、低價土地政策、不注重環境保護的發展模式向依靠質量、提高效益型轉變。經濟發展“新常態”給建筑業帶來的影響有：建筑業的規模增速會下滑、產業結構發生變化、發展動力從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。因此，建筑業要適應和引領“新常態”，必須深化改革、堅持創新，加快促進建筑業發展方式轉變。要以黨的十八大和三中、五中全會精神為指導，深化改革、保持定力、堅定前行；要強調思路之變、把握主動之機、探求創新之道；要堅持多措并舉，產、學、研、政聯動，加快實施創新驅動發展戰略；要直面挑戰，搶抓“一帶一路”、“互聯網+”等機遇，開創建筑業持續發展新局面。
        適應經濟發展“新常態”，深化建筑業改革，必須突出企業轉型升級這個主題。
        對大多數建筑企業來說，面對“新常態”、新形勢，要保持穩步發展，一要深化產權制度改革，加快產業結構調整，促進企業轉型升級，不斷完善法人治理結構、進行股權多元化改革，建立健全現代企業制度。二要深化經營管理機制改革，實施多元化發展戰略，促進企業轉型升級。堅持主營一體化發展、堅持多元化經營發展、積極應對“營改增”挑戰、堅持經營總量控制，形成多元化經營、信息化管理、工廠化生產、現代化建造、集團化發展、國際化跨越。三要借力信息化和BIM技術，堅持科技領航支撐企業轉型升級。四要重視生態文明建設，提升綠色建造能力，促進企業轉型升級。五要加強自主品牌建設，深化管理創新，促進企業轉型升級。企業必須建立以市場為需求、企業為主體、員工為核心、機制為動力、科技為支撐的完整有效的創新管理模式，引領企業專業化、集約化、精細化、品牌化的跨越式發展與整體轉型升級。六要注重人力資源開發，推進產業工人培育機制創新，促進企業轉型升級。
        適應經濟發展新常態，深化建筑業改革，必須正確認識和把握產業現代化的基本特征、內涵，積極務實推進建筑產業現代化。一要明確建筑產業現代化的內涵及其特征：一是產業生產資料現代化、二是產業組織結構現代化、三是產業勞動力現代化、四是產業各項管理現代化、五是主要技術經濟指標現代化。二要深入研究把握推進建筑產業現代化的關鍵途徑，把握建筑產業現代化建造過程精益化、建筑預制裝配化、項目管理國際化、企業高管職業化、產業工人技能化和全產業鏈集成化新內容、新特征。三要深入研究、規劃設計，明確推進和實現建筑產業現代化的總體目標。
        適應經濟發展“新常態”，深化建筑業改革，以創新驅動促進建筑企業戰略轉型與管理升級。推進建筑產業現代化的最終目標要體現在實現技術、管理、效益三者的統一。一方面，產業現代化要以先進的科學技術和管理方法武裝產業；另一方面，先進的科學技術與管理手段一定要能夠帶來較好的綜合效益。沒有先進的科學技術和管理創新，就不是真正的現代化；沒有較高的經濟、環境與社會效益，則是沒有生命力的現代化。 （轉載自《中國建設報》）